今年10月8日以來，鄭州新一輪疫情來勢洶洶，面對極為復(fù)雜的嚴(yán)峻形勢，恒天重工黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要指示精神，按照國機(jī)集團(tuán)黨委和恒天集團(tuán)黨委的部署要求，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營和深化改革工作，迎難而上，精準(zhǔn)發(fā)力，全力以赴穩(wěn)發(fā)展，若干大項(xiàng)目和重點(diǎn)工作進(jìn)度實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，成績來之不易。

在“閉環(huán)”下駐廠堅(jiān)守

10月11日，鄭州疫情日益嚴(yán)重，根據(jù)企業(yè)屬地政府的要求和生產(chǎn)經(jīng)營工作需要，公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，安排生產(chǎn)骨干、業(yè)務(wù)骨干800多名干部職工于10月12日起吃住在廠里，進(jìn)入閉環(huán)管理，駐廠工作。昔日的“主戰(zhàn)場”變成了今朝的“行軍帳”，在這場特殊的戰(zhàn)斗中，800多名紡機(jī)人每日枕戈待旦，兵不解甲。他們有人奮戰(zhàn)在一線保出產(chǎn)、趕進(jìn)度，有人逆行向遠(yuǎn)方取物資、做質(zhì)檢，有人堅(jiān)守在陣地攻研發(fā)、搞外聯(lián)，有人在后方保供給、做防控。雖崗位不同，但目標(biāo)一致，面對諸多困難，大家從未言棄。他們選擇把背影留給家人，將牽掛變成暫別，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子靠前指揮，主動將條件較好的賓館、職工公寓房間留給一線職工，各級干部就地住宿在辦公室。駐廠全體干部職工用夜以繼日的堅(jiān)守和奮斗，克難攻堅(jiān)、并肩作戰(zhàn)、眾志成城、守望相助，保障了生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展。 

恒天重工在相鄰的兩家企業(yè)接連被疫情“攻破”防線的情況下，采取閉環(huán)管理，安全生產(chǎn)40 多天，贏得了抗疫情和穩(wěn)生產(chǎn)的階段性雙勝利。11月16日，恒天集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理，恒天重工黨委書記、董事長李泉在北京以視頻方式主持召開黨委會，會議專題學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在中央政治局常委會研究部署進(jìn)一步優(yōu)化防控工作的重要講話精神，并進(jìn)一步傳達(dá)國機(jī)集團(tuán)疫情防控工作安排。會議強(qiáng)調(diào)：一是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高政治站位，統(tǒng)一思想認(rèn)識，完整、準(zhǔn)確、全面理解和把握中央決策部署和二十條措施精神實(shí)質(zhì)；二是從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)，抓好貫徹落實(shí)，各項(xiàng)防疫工作措施保證做到科學(xué)、精準(zhǔn)、有效，切實(shí)做到疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)；三是要統(tǒng)籌做好年終盤點(diǎn)、2023年度預(yù)算等兩年銜接工作，為做好明年工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；四是要以多種形式深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)提供組織保障。

在“靜態(tài)”中拼搏奮斗

突如其來新冠肺炎疫情再次打亂了正常生活，也打亂了公司正常的工作節(jié)奏，但恒天重工紡機(jī)人堅(jiān)定“躺平不可取、躺贏不可能、躺輸不可以”的信念在“靜態(tài)”中接續(xù)奮斗。盡管防控形勢嚴(yán)峻，但員工工作熱情高漲，日以繼夜的梳理推進(jìn)工作，生產(chǎn)現(xiàn)場如火如荼。

化纖事業(yè)部裝配一線職工每天奮戰(zhàn)12個小時以上，技術(shù)部、質(zhì)量部聯(lián)合第三方監(jiān)理同步開展質(zhì)量鑒定，對碳釬維關(guān)鍵設(shè)備五層氧化爐反復(fù)調(diào)試、校準(zhǔn)精度，于10月20號順利通過驗(yàn)收裝車發(fā)貨，保障用戶按時達(dá)產(chǎn)，為中國碳纖維行業(yè)快速發(fā)展貢獻(xiàn)裝備力量。

非織造布事業(yè)部生產(chǎn)部駐廠的2名員工撐起了原來十幾個人的工作，多渠道組織協(xié)調(diào)采購?fù)鈪f(xié)工作，接收物資近80車；裝配車間共29名員工，每天連續(xù)作戰(zhàn)12小時，完成工時2萬多小時，完成裝箱任務(wù)153箱，新疆中泰、江西小日等項(xiàng)目都已具備發(fā)貨條件。

加工事業(yè)部一工部團(tuán)支部書記黃博帶領(lǐng)團(tuán)員張夢華、杜文岳、師圣浩等青工成立了夜班焊接突擊隊(duì)，積極主動地向工部首席員工、焊工高級技師王俊偉、吳付東、霍本旭等師傅請教學(xué)習(xí)，高質(zhì)量完成賽南通項(xiàng)目蒸發(fā)溶解機(jī)大軸立筋焊接工作。

非織造布事業(yè)部裝配車間主任許衛(wèi)軍一個人把調(diào)度、接料、司機(jī)、發(fā)貨等工作都擔(dān)了下來，多次工作到凌晨兩點(diǎn)多；生產(chǎn)部長楊記超不僅要組織協(xié)調(diào)各類生產(chǎn)物資的采購?fù)鈪f(xié)工作，同時還做好了生產(chǎn)物資的接收和防疫消殺工作，貨啥時候來，人啥時候到，凌晨一兩點(diǎn)鐘奮戰(zhàn)在現(xiàn)場也是常事。

10月12日，面對鄭州市的封控靜默情況，公司財(cái)務(wù)部堅(jiān)決貫徹公司黨委關(guān)于疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手都要抓、兩手都要硬的指示，緊急啟動應(yīng)急預(yù)案。面對屬地政府的封控措施，職工無法出勤辦公的局面，財(cái)務(wù)部組織5名青年團(tuán)員組成“青年突擊隊(duì)”，負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場工作，居家人員網(wǎng)上辦公，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場辦公、網(wǎng)絡(luò)辦公雙向聯(lián)動，在最大程度上為公司正常生產(chǎn)經(jīng)營提供服務(wù)保障。疫情期間，財(cái)務(wù)部8個科室，實(shí)現(xiàn)全員在崗，“停班不停工”。面對種種困難，各科室在全面滿足日常工作的前提下圓滿完成了三年滾動規(guī)劃、年度決算重點(diǎn)工作梳理、預(yù)算工作復(fù)盤、司庫體系建設(shè)、子公司日常管理等20項(xiàng)月度重點(diǎn)工作。專項(xiàng)方面，由于前期封控限制無法開展現(xiàn)場工作，專項(xiàng)工作進(jìn)度延后原計(jì)劃近1 個月，鄭州地區(qū)部分解封、現(xiàn)場具備條件后，各科室精心組織、團(tuán)結(jié)協(xié)作，連續(xù)兩周加班加點(diǎn)工作，最終達(dá)到了集團(tuán)專項(xiàng)工作進(jìn)度要求。 

在“火線”上推進(jìn)改革

恒天重工為持續(xù)推進(jìn)“三項(xiàng)”制度改革，促進(jìn)企業(yè)組織效能提升，實(shí)現(xiàn)公司瘦身健體、提質(zhì)增效目標(biāo)，根據(jù)恒天集團(tuán)專題工作要求，5月30日召開“三定”項(xiàng)目啟動會議，公司迅速開展“定崗定責(zé)定編”工作，并聘請國機(jī)精工愛銳學(xué)苑制定“三定”工作方案。9月22日發(fā)布關(guān)于調(diào)整總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理職能的通知，并公布中層干部正副職設(shè)置方案?？偛康慕M織機(jī)構(gòu)壓減比例為16%，其中，職能部門的壓減比例為20%。疫情突襲，打亂了原定10月份全面實(shí)施的計(jì)劃。

11月16日，鄭州市社會面逐步解封，但公司尚未完全恢復(fù)正常生活生產(chǎn)秩序。根據(jù)公司“三定”工作關(guān)于組織機(jī)構(gòu)和中層干部正副職崗位設(shè)置方案，經(jīng)公司黨委研究決定，公司于11月17日直接擇優(yōu)任命了中層行政正職和黨務(wù)干部，免去未被聘任的原公司高管及所有中層干部職務(wù)；發(fā)布了選拔4名中層正職人選的公示、中層副職崗位的競聘公告；同時要求已任命的領(lǐng)導(dǎo)干部立即到崗開展工作并于3天內(nèi)交接完畢。

公司黨委于11月16日安排由黨委組織部、黨委工作部、紀(jì)委辦公室組成中層干部競聘工作組，全面鋪開27個中層副職崗位的競聘工作，計(jì)劃于11月28日前完成此項(xiàng)工作。調(diào)整后，中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部由83人減少至65人，壓減比例為21.7%。其中，職能部門、事業(yè)部中層正職崗位的壓減比例為24%，中層副職崗位的壓減比例為17%。這次機(jī)構(gòu)和干部人事“三項(xiàng)”制度改革，是恒天重工73年發(fā)展史上規(guī)模最大、力度最強(qiáng)的一次變革，必將推動企業(yè)邁上新的發(fā)展軌道。

調(diào)整后的總部各單位，積極克服疫情影響，同步梳理各崗位職責(zé)，計(jì)劃將于12月中旬完成全員定編工作。

在面對國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢日益復(fù)雜、恒天集團(tuán)改革脫困的關(guān)鍵時期，恒天重工敢于啃硬骨頭、敢于涉險灘、勇于沖破思想觀念障礙，以更大的決心、更大的氣力、更大的勇氣把“三定”工作推向深入，更加注重改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，推進(jìn)“三定”工作成果與其他關(guān)聯(lián)制度的梳理對接，確?！叭ā惫ぷ鲗?shí)施見效，從整體上推動各項(xiàng)內(nèi)控制度更加成熟、更加定型，使機(jī)構(gòu)設(shè)置更加科學(xué)、職能更加優(yōu)化、權(quán)責(zé)更加協(xié)同、監(jiān)管更加有力、運(yùn)行更加高效，推進(jìn)企業(yè)瘦身健體、提質(zhì)增效、增強(qiáng)核心競爭力，把“三定”釋放出的正能量轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動力。 

還有這些事，值得記憶

10月8日至11月22日期間，面對嚴(yán)重的疫情形勢，恒天重工黨委堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央和集團(tuán)公司黨委及屬地政府關(guān)于疫情防控工作的要求，克服全市靜默、絕大多數(shù)職工封控在家、物流斷供等重重困難，挑選精兵強(qiáng)將，采取閉環(huán)管理，堅(jiān)持一手抓疫情防控、一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，許多重大項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度得到落實(shí)，為按期交貨提供了保證。

一些重點(diǎn)工作如期落實(shí)：11月21日上午公司召開2023年度預(yù)算編制工作布置會，預(yù)算編制工作將于規(guī)定時間內(nèi)上報(bào)集團(tuán)公司；《三年經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃》再次修改完善。根據(jù)公司黨委的安排和要求，在黨的二十大召開期間，正處于全市靜默狀態(tài)中，無論是在駐廠閉環(huán)管理中的干部職工，還是被封控在家的干部職工，都以各種方式收聽收看黨的二十大開幕式，積極主動學(xué)習(xí)和宣傳黨的二十大精神，表現(xiàn)出了國有企業(yè)黨員干部和職工的高度的政治自覺；黨的二十大代表、全國勞模、公司鉗工高級技師李會東盡管從北京回到鄭州即被封控在家，但他仍于11月15日以視頻方式參加了國機(jī)集團(tuán)團(tuán)委召開的學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神座談會，并向參會人員傳達(dá)了二十大精神，分享了學(xué)習(xí)二十大精神的心得體會；李會東所在的小區(qū)11月21日晚上解封后，他立即連夜趕回公司上班，11月22日上午就給李會東勞模創(chuàng)新工作室的工友們匯報(bào)了參加黨的二十大的所見所聞，分享了自己學(xué)習(xí)二十大精神的心得體會，受到大家熱烈歡迎。在封控管理期間，廣大干部職工通過線上方式參加了內(nèi)容豐富多彩的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，增長了知識。在公司黨委、工會、團(tuán)委的倡議下，在屬地政府不再派醫(yī)生的情況下，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，黨團(tuán)員志愿者李志康、章洋、金玉飛、李飛揚(yáng)、李和睢、魏晨等6名同志，為職工進(jìn)行核酸采樣13000余人次；志愿者張傳帥、趙琪利用業(yè)余時間，為閉環(huán)管理40多天沒有理發(fā)的職工理發(fā)251人，深受職工的歡迎和好評。11月21日，公司相關(guān)基層黨組織、工會組織負(fù)責(zé)人，通過電話對在住地感染病例的5名職工進(jìn)行了誠摯慰問，囑咐他們配合醫(yī)生積極治療，增加營養(yǎng)，提高免疫力，祝愿他們早日康復(fù)，早日返崗上班，送去了組織和企業(yè)的溫暖。

目前，面對依然嚴(yán)峻的鄭州疫情，恒天重工黨委在黨的二十大精神指引下，正在團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司全體干部職工以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志，為順利實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)而努力拼搏奮斗。