突如其來的新冠肺炎疫情再次打亂了人們的正常生活，也打亂了公司正常的工作節(jié)奏，絕大部分員工封控在家不能到崗，公司的生產(chǎn)經(jīng)營遇到了嚴(yán)重困難。恒天重工領(lǐng)導(dǎo)班子迅速作出決定，堅(jiān)決貫徹屬地政府疫情防控工作要求，封控管理區(qū)域內(nèi)員工居家辦公，做好個(gè)人防護(hù)，服從社區(qū)管理；居住在職工公寓的員工和部分關(guān)鍵崗位員工留駐廠區(qū)進(jìn)行封閉管理，在做好疫情防控的前提下堅(jiān)持生產(chǎn)，全力以赴保供重點(diǎn)項(xiàng)目的生產(chǎn)任務(wù)。

接到通知后，恒天重工非織造布事業(yè)部營銷工程部、計(jì)劃管理部、生產(chǎn)部、開發(fā)部、裝配車間、技術(shù)質(zhì)量部、綜合管理部等部門第一時(shí)間安排關(guān)鍵崗位職工進(jìn)駐廠區(qū)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作的有序推進(jìn)。

營銷工程部利用電話、微信、視頻會(huì)議等線上形式，安排部門工作、處理用戶現(xiàn)場(chǎng)的問題。對(duì)于用戶現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問題保持線上溝通，為用戶提供有效支持；對(duì)用戶出現(xiàn)的需要補(bǔ)發(fā)和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的緊急問題，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)和售后服務(wù)，利用鄭州市以外的資源緊急處理，確保用戶廠家快速恢復(fù)生產(chǎn)。

生產(chǎn)部留駐的2名員工撐起了原來十幾個(gè)人的工作，利用電話、微信、視頻等形式，組織協(xié)調(diào)各類生產(chǎn)物資的采購?fù)鈪f(xié)工作，10月份接收物資近60車，為非織造布事業(yè)部的連續(xù)生產(chǎn)提供了有力保障。

裝配車間共29名員工留駐廠區(qū)堅(jiān)持生產(chǎn)，他們每天都工作到晚上8點(diǎn)，有的同志晚上就干脆住在車間。大家齊心協(xié)力克服了人員少、生活不便等各種困難，完成工時(shí)2萬多小時(shí)，完成裝箱任務(wù)153箱，新疆中泰、江西小日等項(xiàng)目都已具備發(fā)貨條件。

綜合管理部派專人及時(shí)向各單位傳達(dá)公司最新指示，為閉環(huán)管理的在崗員工做好日常就餐、住宿、消殺等后勤保障工作，協(xié)助落實(shí)事業(yè)部留駐員工的閉環(huán)管理工作。

一個(gè)支部就是一座堡壘，一名黨員就是一面旗幟。車間主任許衛(wèi)軍一個(gè)人把調(diào)度、接料、司機(jī)、發(fā)貨等工作都擔(dān)了下來，多次工作到凌晨兩點(diǎn)多；生產(chǎn)部長楊記超不僅要組織協(xié)調(diào)各類生產(chǎn)物資的采購?fù)鈪f(xié)工作，同時(shí)還做好了生產(chǎn)物資的接收和防疫消殺工作，貨啥時(shí)候來，人啥時(shí)候到，有時(shí)物資凌晨一點(diǎn)鐘才送來，他就等到凌晨一點(diǎn)鐘，接收完貨物、辦完手續(xù)才回宿舍休息；留駐廠區(qū)的黨員、團(tuán)員組織生產(chǎn)突擊隊(duì)，積極參與抽吸圓網(wǎng)的擴(kuò)孔修復(fù)工作，在車間工人輪休的時(shí)候頂上去，保證圓網(wǎng)修復(fù)工作不間斷。在他們的帶動(dòng)下，為滿足公司重大項(xiàng)目順利交付，留駐廠區(qū)員工一手抓疫情防控、一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，他們堅(jiān)守崗位、齊心奮戰(zhàn)、克服困難、逆行而上、以廠為家、駐廠生產(chǎn)，10月份完成產(chǎn)值3400萬元，全力沖刺四季度，以保障年度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。