為進一步提高公司管理體系運行質(zhì)量，持續(xù)改進管理體系有效性，6月8日下午，恒天重工在綜合樓第二會議室組織開展了三標管理體系知識培訓。公司三標體系管理人員、內(nèi)部審核人員共計40余人參加了本次培訓。

培訓開始前，科技發(fā)展部副部長秦國偉指出，三標管理體系作為國際公認的先進管理工具，不僅要學會，還要弄通，要認真落實到提高公司產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、改善環(huán)境績效、降低職業(yè)健康安全風險上來。同時，貫徹管理體系的系統(tǒng)管理方法，采用PDCA循環(huán)和基于風險的思維，也可以促使公司的各項管理工作更加系統(tǒng)化、標準化、科學化，有助于推動公司管理水平的全面提高。

培訓講師從“為什么要實施管理體系”入手，有針對性地對“七項質(zhì)量管理原則”“標準要求在體系文件中的運用”等相關(guān)知識對大家進行了培訓。

三標管理體系是公司各項管理工作的基石，是一項全方位的、全員參與的工作。通過此次培訓，不僅加強了體系管理人員和內(nèi)部審核人員對管理原則、標準要求以及內(nèi)涵的理解和運用，提升了各部門體系管理人員改進體系符合性、有效性的能力，同時也提升了內(nèi)部審核人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、驗證公司體系運行有效的能力。

今后，恒天重工將嚴格按照標準要求實施管理，通過觀念意識的的潛移默化和反復實踐，持續(xù)改進三標管理體系的有效性，持續(xù)推動公司基礎(chǔ)管理水平的提升，實現(xiàn)公司體系建設(shè)滿足顧客、滿足社會、滿足員工的根本目的。