堅決落實改革任務，“兩非兩資”剝離處置進展顯著。

“兩非兩資”剝離處置是恒天重工國企改革的年度首要事項。針對非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務和無效資產(chǎn)、負效資產(chǎn)，恒天重工堅持聚焦主業(yè)，攻堅克難，以壯士斷腕的決心清理退出不具競爭優(yōu)勢的非主營業(yè)務，抓好無效資產(chǎn)、低效資產(chǎn)的“兩資”處置，明確標準、列出清單，制訂企業(yè)出清工作計劃表，建立健全企業(yè)退出工作周報、月報、季報機制，推進出清專項治理工作取得實效。統(tǒng)籌謀劃、精準施策，打好“組合拳”，采用現(xiàn)場蹲點、成立清算組、召開現(xiàn)場會議、發(fā)督促函等多種措施，推進非主業(yè)企業(yè)出清步伐。充分發(fā)揮總部職能部門服務職能，指導和幫助下屬企業(yè)履行相關出清程序，確保出清工作合規(guī)運行。按照集團公司瘦身健體管理提升工作部署，經(jīng)過艱苦不懈的努力，恒天重工“兩非兩資”剝離處置取得實效，超額完成年度目標任務。長期困擾企業(yè)發(fā)展的瓶頸難點問題，通過“兩非兩資”處置取得突破性進展。

堅持聚焦主責主業(yè)，企業(yè)“瘦身健體”取得實效。

貫徹落實國企改革三年行動方案，以實施“十四五”規(guī)劃為契機、為引領，做強主責主業(yè)，更好服務國家戰(zhàn)略。加快布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化，嚴格執(zhí)行投資負面清單管理制度，調(diào)整存量結(jié)構(gòu)，優(yōu)化增量投向，通過明確“一個目標”、用好“兩個抓手”、系統(tǒng)規(guī)劃“三大板塊”、堅持“四個創(chuàng)新”、落實“五大突破”，把發(fā)展的著力點放在紡機主責主業(yè)上，優(yōu)化資源要素配置，合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，全力提升恒天重工整體競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力。組織參加國企改革三年行動專題培訓會，以實際行動迅速宣貫落實會議精神，制訂恒天重工瘦身健體管理提升責任清單，對涉及國企改革三年行動方案的工作任務進行再梳理、再細化、再分解，提出了系列“可量化、可考核、可檢驗”的目標，列明“十四五”規(guī)劃落地6項經(jīng)營指標、瘦身健體14項措施、管理提升16項任務。下發(fā)《開展瘦身健體管理提升工作的通知》，建立工作責任跟蹤機制，明確重點任務、時間節(jié)點、工作目標，進一步推動“扭虧脫困”、“兩非”剝離、“層級壓減”、“問題整改”等專項工作落地落實落細。2021年，恒天重工紡機主業(yè)營業(yè)收入超額完成年度目標任務，所屬紡機企業(yè)大幅超額完成利潤指標。

堅定縱深推進國企改革，三項制度改革提速明顯。

健全市場化經(jīng)營機制是國企改革的重要內(nèi)容，恒天重工以“三項制度”改革為抓手，推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，完善考核評價體系，著力激發(fā)國有企業(yè)內(nèi)在活力。11月中旬完成恒天重工經(jīng)理層任期制經(jīng)營業(yè)績責任書的簽訂，11月底恒天重工已與13家所屬企業(yè)經(jīng)理層簽訂聘任協(xié)議、頒發(fā)了崗位聘書，實施任期制和契約化管理，完成率100%，充分調(diào)動了領導班子成員積極性和創(chuàng)造性。以“健全市場化經(jīng)營機制”作為重要突破口，堅持業(yè)績導向，加快分配制度改革，率先在鄭州華縈公司開展經(jīng)營激勵機制改革，落實經(jīng)營管理層及業(yè)務骨干責任意識，經(jīng)理層、科級干部、業(yè)務骨干等按照規(guī)定交納經(jīng)營保證金，通過薪酬與業(yè)績之間“雙對標”實現(xiàn)收入能增能減，不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力活力，切實調(diào)動管理層及廣大員工參與企業(yè)經(jīng)營管理的主動性、積極性，營造出人人為企業(yè)降本增效積極作為的良好氛圍。

風起云天,壯闊潮涌。恒天重工大力推進國企改革，主動融入國家發(fā)展戰(zhàn)略，主動融入國內(nèi)國際雙循環(huán)新發(fā)展格局，用 “艱苦奮斗、敢為人先、科技創(chuàng)新、永爭第一”的企業(yè)精神凝聚起深化改革創(chuàng)新的宏偉力量，朝著建設具有國際競爭力的“雙一流”先進裝備制造企業(yè)目標不斷邁進！