1月24日，恒天重工總部組織召開了2021年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系及壓力容器質(zhì)保體系管理評(píng)審會(huì)議。公司總經(jīng)理、黨委副書記王國(guó)俊，副總經(jīng)理、總工程師李新奇，副總經(jīng)理陳志威以及各事業(yè)部和相關(guān)職能處室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由公司副總工程師亓國(guó)紅主持。此次會(huì)議的召開，旨在發(fā)現(xiàn)公司體系運(yùn)行過程中存在的問題，尋找改進(jìn)辦法，促進(jìn)公司管理體系的持續(xù)改進(jìn)。

科技發(fā)展部就公司2021年度質(zhì)量、環(huán)境等體系改進(jìn)計(jì)劃完成情況及2022年改進(jìn)方向與建議作了整體匯報(bào)。參會(huì)單位分別就各部門的質(zhì)量、環(huán)境等體系運(yùn)行情況進(jìn)行了匯報(bào)，并針對(duì)存在的問題提出了改進(jìn)建議。

陳志威指出，一是各單位要充分重視管理評(píng)審工作的開展，體系管理部門應(yīng)做好標(biāo)準(zhǔn)宣貫、指導(dǎo)和服務(wù)工作；二是精益化工作要與體系管理工作相融合；三是要善于運(yùn)用體系管理工具，夯實(shí)基礎(chǔ)，勇于創(chuàng)新。

李新奇強(qiáng)調(diào)，管理評(píng)審會(huì)的有效開展是確保公司在面對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，搶抓機(jī)遇、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、持續(xù)改進(jìn)的手段和方法。根據(jù)會(huì)議匯報(bào)，他指出，一是管理體系框架已經(jīng)按新的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了搭建，但一些工作的具體執(zhí)行沒有落地，需完善相關(guān)的管理制度；二是公司各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，要帶頭強(qiáng)化對(duì)體系標(biāo)準(zhǔn)的理解，同時(shí)帶動(dòng)本部門員工落實(shí)并嚴(yán)格按制度執(zhí)行；三是體系運(yùn)行需要公司各部門相互配合，協(xié)同提升體系運(yùn)行效率，保證體系的有效運(yùn)行，共同促進(jìn)公司質(zhì)量提升、效益提升。李新奇還對(duì)體系存在問題的責(zé)任牽頭部門進(jìn)行了詳細(xì)的安排。

會(huì)議最后，王國(guó)俊在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)了公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理體系運(yùn)行平穩(wěn)有效的重要意義，指出了現(xiàn)場(chǎng)管理、體系指標(biāo)的實(shí)際完成情況與控制過程、體系審核工作、體系文件動(dòng)態(tài)管理、體系管理人員隊(duì)伍等方面存在的問題及改善方向。

針對(duì)2022年體系管理工作，王國(guó)俊提出了四點(diǎn)要求：一是要不斷加強(qiáng)體系的持續(xù)改進(jìn)提升，讓改進(jìn)措施落地可行；二是要與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善體系文件；三是建立專業(yè)的體系管理人員隊(duì)伍；四是要求各單位負(fù)責(zé)人將體系管理工作與業(yè)務(wù)工作相融合，更好地支撐公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)公司管理提升。

王國(guó)俊強(qiáng)調(diào)，與會(huì)人員應(yīng)以本次管理評(píng)審為契機(jī)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，全面提升管理水平、工作效能、產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，確保公司管理水平再上新臺(tái)階。